Analyse du développement produit

De nouveaux produits prometteurs, mais des lancements chaotique

Dans cette entreprise industrielle, les idées de nouveaux produits ne manquaient pas. Mais au moment de les concrétiser, les difficultés s’enchaînaient :

Manque de coordination entre bureau d’études, production et commercial,
Fiches produit et nomenclatures modifiées en dernière minute,
Dérives sur les délais de prototypage et les premières séries,
Problèmes récurrents à la mise en production (outillage, méthodes, appro).

👉 Résultat : des retards de lancement, des tensions internes… et une perte de crédibilité commerciale.

Reprendre la maîtrise du processus de développement

🎯 Objectif : analyser le processus de développement produit actuel pour identifier les causes de dérive et structurer une démarche plus fluide, partagée et maîtrisée.

🔍 Approche AIIDO :

Cartographie du cycle de développement produit : du brief commercial à la première série,
Analyse des interactions entre services (BE, méthodes, production, achats, qualité…),
Identification des zones de flou, des ressaisies, des décisions tardives,
Définition de points de passage clairs : jalons, validations, fichiers référents, etc.

Résultats : un processus plus fluide, plus fiable, mieux synchronisé

🛠 À l’issue de la mission :

Le développement produit est structuré autour de jalons validés et de rôles bien définis,
Les informations sont centralisées, les versions maîtrisées,
Les premières fabrications sont plus fluides, avec moins d’imprévus,
Le lien entre besoins client, faisabilité technique et capacité atelier est renforcé.

Une meilleure synergie entre les équipes, et des produits mieux lancés, plus vite.

Cas concret : fiabiliser le développement dans une PME de mobilier

🪑 Une société de mobilier bois lançait régulièrement de nouveaux modèles. Mais la phase entre prototypage et production était chaotique : outillage pas prêt, notices manquantes, CAO<->FAO divergentes…

✅ Intervention :

Analyse du processus existant sur les projets récents,
Mise en place d’un atelier de cartographie de la valeur ajouté en impliquant chacun des acteurs dans l’amélioration
Refonte du process et des livrables attendus avant mise en production.

🎯 Résultat : les derniers lancements ont été mieux préparés, mieux documentés, et l’atelier a pu produire sans blocage.

Vos produits sont bons. Le processus pour les lancer doit l’être aussi.