AIIDO accompagne les PME industrielles dans leurs audits Lean, l’optimisation de leurs outils numériques et le pilotage de leurs projets opérationnels.
AIIDO accompagne les entreprises industrielles, PME et ateliers dans l’optimisation de leurs outils, données et processus.
Audit stratégique et opérationnel pour PME ou sites industriels : diagnostic, plan d’action et accompagnement ciblé.
Pilotage de projets d'amélioration : cahier des charges, choix techniques, coordination, formation et mise en route.
Tableaux de bord, automatisation, interopérabilité : des outils Excel puissants pour piloter votre performance.
Un contenu ludique et une approche pédagogique pour faire monter vos équipes en compétences : nouveaux équipements, logiciels et process.
grace aux démarches Lean & Six Sigma. (I. Journal of Production Research, 2014)
AIIDO intervient sur des projets d’amélioration continue, d’optimisation Excel ou de pilotage industriel. Découvrez ici quelques missions représentatives de notre savoir-faire terrain.
Parce que la parole de ceux qui l’ont mis en œuvre vaut plus qu’un long discours, voici leurs retours d’expérience.
J’ai eu le plaisir de travailler avec Pierre chez Sanijura. Il s’est toujours démarqué par son sens de l’analyse et sa capacité à transformer des problématiques industrielles en solutions concrètes et exploitables. Une compétence qu’il applique avec la même efficacité à tous les sujets et auprès de tous les services de l’entreprise.
Responsable développement produit, innovation et informatique, Kohler Co. Cabinetry
Nous avons récemment fait appel à Pierre pour la conception et la mise en place d’un tableau de suivi des heures de travail et des absences au sein de notre structure. Pierre a su être à l’écoute de nos besoins spécifiques et proposer une solution parfaitement adaptée à notre organisation. Le tableau livré nous permet désormais de déclarer de manière claire les heures effectuées par chaque collaborateur, de visualiser les absences et de générer des synthèses pour notre gestionnaire de paie. Nous avons particulièrement apprécié sa réactivité !
Responsable RH, Chevassu Pneus
J’ai eu la chance de suivre le parcours de Pierre depuis ses débuts en tant que stagiaire, jusqu’à son départ pour se lancer dans le conseil en performance industrielle. Brillant, doté d’une capacité analytique remarquable et d’un engagement sans faille, il a été un moteur dans de nombreux projets industriels structurants. Son passage chez Sanijura a laissé une empreinte forte : il a véritablement contribué à bâtir l’entreprise telle qu’elle est aujourd’hui. Il nous laisse de très beaux souvenirs, tant professionnels qu’humains.
Directeur d'usine Sanijura, Kohler Co.
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Des conseils concrets pour améliorer vos outils, vos process et vos projets industriels. Découvrez nos articles pensés pour les PME industrielles à la recherche d\'efficacité et de simplicité.
Découvrez le rôle d'un consultant performance industrielle, ses outils, méthodes Lean Six Sigma, ROI, et comment transformer vos processus.
