Objectif

Réaliser un diagnostic rapide mais structuré de l’organisation de la production, identifier les principaux gaspillages et points de blocage, et proposer des scénarios d’amélioration priorisés à court terme.

Durée

5 jours répartis sur 2 à 3 semaines

  • Jour 1 – Entretien de cadrage avec la direction, visite terrain, cartographie des flux de valeur (VSM simplifiée)
  • Jour 2 – Analyse des données clés (TRS, encours, défauts…), observation poste par poste
  • Jour 3 – Entretiens ciblés avec les équipes (production, méthodes, maintenance…)
  • Jour 4 – Construction de scenarii d’amélioration avec estimation des gains (temps, productivité, qualité)
  • Jour 5 – Présentation des préconisations, plan d’actions priorisé, recommandations de mise en œuvre